科凱全體同仁們：
       在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司向大家致以最誠(chéng)摯的新春祝福！
       回眸過(guò)去，頂壓前行，克難奮進(jìn)穩(wěn)發(fā)展。2024年，盡管我們?cè)庥隽耸袌?chǎng)波動(dòng)的洗禮，經(jīng)歷了IPO征途上的挫折，但憑借著團(tuán)隊(duì)的不懈努力和卓越表現(xiàn)，我們依然取得了令人鼓舞的成績(jī)：在行業(yè)大幅下滑、競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的當(dāng)下仍實(shí)現(xiàn)盈利，新品研制任務(wù)取得較大突破，這都離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出，你們是公司最寶貴的財(cái)富！
       展望未來(lái)，乘風(fēng)破浪，創(chuàng)新突破譜新篇。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，更是為“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟(jì)呈回升向好態(tài)勢(shì)，行業(yè)機(jī)遇更將集中爆發(fā)，我們需堅(jiān)定必勝的信心，乘勢(shì)而為，并著重在以下方面發(fā)力：
        一、全面質(zhì)量管理，重中之重
        質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是贏得客戶信任、樹(shù)立品牌形象的關(guān)鍵。在去年啟動(dòng)全員TQC質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，我們要繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理體系建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量部要發(fā)揮牽頭作用，從設(shè)計(jì)到售后各環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠；同時(shí)，要強(qiáng)化售后服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)響應(yīng)客戶反饋，不斷提升客戶滿意度。工作質(zhì)量方面，由人力部牽頭，數(shù)據(jù)化指標(biāo)作為工作質(zhì)量的考核，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，確保各項(xiàng)工作高效、有序開(kāi)展。
        二、拓展市場(chǎng)份額，樹(shù)立品牌
        2025年作為“十四五”收官之年，行業(yè)需求的復(fù)蘇已初現(xiàn)跡象，公司作為關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈上的核心器件供應(yīng)商，能否搶抓這一波趨勢(shì)顯得尤為重要。明年，公司將以市場(chǎng)部為核心，全力拓展業(yè)務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)要保持穩(wěn)定并繼續(xù)增長(zhǎng)，不斷鞏固和擴(kuò)大核心客戶體系，樹(shù)立科凱品牌；新產(chǎn)品條線要加大推廣力度，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和有效的營(yíng)銷策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)高地；同時(shí)，要積極布局低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，為公司發(fā)展開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多品類、多產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。市場(chǎng)部要切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶服務(wù)等工作，明確責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
        三、加大研發(fā)力度，創(chuàng)新產(chǎn)品
        創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。2024年新品研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量同比顯著增長(zhǎng)，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。新的一年，我們要繼續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新力度，在提升現(xiàn)有項(xiàng)目研發(fā)效率的同時(shí)，促進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)與新領(lǐng)域、新技術(shù)的深度融合，組建專門(mén)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)更多符合市場(chǎng)需求的民品。新一年公司要推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，為公司的發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新活力。
        四、優(yōu)化精細(xì)管理，提升效率
        精細(xì)管理是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵。各部門(mén)要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確具體目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)具體業(yè)務(wù)、流程的監(jiān)督和規(guī)范落實(shí)。要推行精細(xì)化管理，精簡(jiǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高整體效率。通過(guò)精細(xì)管理，我們要在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上追求卓越，力求做到最好，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
        五、降低成本增效，提高效益
        在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，降本增效是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。生產(chǎn)部門(mén)要通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高質(zhì)量合格率等措施，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；管理部門(mén)要通過(guò)合理調(diào)配人力資源，降低人力成本；財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算管理和費(fèi)用控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金利用效率。在保證質(zhì)量的前提下，降本增效，提高企業(yè)的盈利能力。
        六、建設(shè)企業(yè)軟實(shí)力，凝聚合力
        企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。我們要構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)提高員工的歸屬感和凝聚力，讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)懷；對(duì)外展現(xiàn)公司的良好形象，樹(shù)立企業(yè)的品牌美譽(yù)度和口碑。綜合部要牽頭布局軟實(shí)力建設(shè)，同時(shí)積極對(duì)外申請(qǐng)公司獎(jiǎng)項(xiàng)及政府補(bǔ)貼項(xiàng)目，提升公司的社會(huì)影響力和行業(yè)地位。
        七、注重人才培養(yǎng)，積蓄力量
        人才是企業(yè)發(fā)展的根本。為實(shí)現(xiàn)新品布局，需要引入更多的專業(yè)領(lǐng)域人才，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)提供有力支撐；管理人才要不斷提升自身的管理能力和水平，提高管理效果，為公司的高效運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航；同時(shí)，我們還要注重內(nèi)部員工的發(fā)展和培養(yǎng)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，拓寬內(nèi)部晉升渠道，讓員工與公司共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
        各位同仁，行業(yè)的全面低成本化趨勢(shì)已成定局，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這無(wú)疑對(duì)我們的發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)此境，我們唯有堅(jiān)定信念，矢志不渝地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
走路的人，路在腳下；鑄路的人，路在掌上；開(kāi)路的人，路在心中。讓我們闊步大走、果敢以進(jìn)、把握機(jī)遇、開(kāi)創(chuàng)新局，同時(shí)間賽跑、同歷史并進(jìn)，在新征程上勇毅前行！
        最后，祝愿大家：身體健康、闔家幸福、皆得所愿、新春快樂(lè)！