各位同事，大家新年好！
       感謝大家一年以來辛勤的付出。2023年是艱苦的一年，是繁忙的一年，在這一年，全所上下共同努力，科凱電子取得了豐碩的成果。2024年，我們迎來了一個全新的發(fā)展征程。全國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，發(fā)展逐步加快，同時我們所在的行業(yè)競爭也愈加激烈，我們?nèi)悦媾R前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，挑戰(zhàn)也意味著機(jī)遇，在競爭愈演愈烈的一年中，我們要苦練內(nèi)功、狠抓質(zhì)量、提高科研生產(chǎn)水平、做好全面內(nèi)控管理，使2024年再上一個新臺階。新的一年，全所上下必須重點做好以下工作：
一、全面抓好質(zhì)量管理工作，啟動全員TQC
       全面質(zhì)量管理，不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也是指各個崗位的工作質(zhì)量。好的工作質(zhì)量是對制度的貫徹執(zhí)行、對過程的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、對細(xì)節(jié)的精益求精、對結(jié)果的使命必達(dá)。今年，各部門各崗位要制定自己的質(zhì)量目標(biāo)，檢驗過程質(zhì)量，實現(xiàn)管理常態(tài)化。例如一線部門的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)過程的檢驗、任務(wù)合同完成率、生產(chǎn)計劃完成率、成品率、項目交付時間、訂單達(dá)成率等，管理部門的工作完成率、完成時效、達(dá)成效果等都要納入質(zhì)量管理考核。
二、進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本
       過去的2023年是艱苦的一年，我們在努力提高品控、生產(chǎn)效率和降低成本后，仍受到了創(chuàng)收增利的挑戰(zhàn)。因此，2024年，我們不僅要向市場要收入，也要向內(nèi)要利潤。在現(xiàn)有信息化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快落實MES系統(tǒng)的全面上線工作，從生產(chǎn)到科研做到全面數(shù)字化技術(shù)管理，嚴(yán)格把控生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵因素，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，降低制造成本。
三、加速市場營銷隊伍建設(shè)
       市場是企業(yè)的龍頭，建立高效、可實施的營銷管理體系尤為重要。2023年上海分公司的設(shè)立，為華東市場的開拓打下了基礎(chǔ)，2024年要盡快建立西安辦事處、完善北京分公司。
市場部應(yīng)緊盯年度目標(biāo)，并逐級分解，責(zé)任到人。市場部是訂單執(zhí)行的總牽頭部門，應(yīng)嚴(yán)格把控銷售全過程，直至訂單交付。本年度公司會為市場開拓人員建立更加有效的績效評估體系和激勵機(jī)制，激發(fā)每位市場人員的潛力；同時也要做好銷售團(tuán)隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以老帶新，使市場人員能夠快速成長。
四、加大研發(fā)投入，完善現(xiàn)有產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域
       科凱電子是一個以技術(shù)為牽引的公司，研發(fā)一直是我們的重中之重。2023年，在我們的共同努力下，承接了很多的新品項目，得到了客戶的充分肯定，這些都是未來我們的業(yè)務(wù)增長點。同時，我們也做了較多的新品預(yù)研，與我們的客戶充分溝通交流，甚至參與到客戶研發(fā)的極早期，與客戶共同成長。新的一年，我們在夯實好老產(chǎn)品、維系好老客戶的同時，需不斷開發(fā)新客戶及新項目產(chǎn)品。例如：大功率精密電源、無人機(jī)配套產(chǎn)品、電機(jī)類產(chǎn)品、集成電路等。
在研發(fā)項目管理方面，今年要采取更加能夠調(diào)動研發(fā)人員積極性和主觀能動性的項目負(fù)責(zé)制考核方式，讓每位研發(fā)人員在新品研制前就主動挖掘、細(xì)心策劃，過程中積極投入、提高效率，并形成比技術(shù)、比能力的良性競爭氛圍。
五、加強(qiáng)企業(yè)綜合實力的建設(shè)
       一個企業(yè)只有良好的硬件是不會走很遠(yuǎn)的，要使企業(yè)長足發(fā)展，必須擁有自己的核心技術(shù)、核心的軟實力。因此，公司決定，新的一年由綜合部牽頭，做好企業(yè)綜合實力的布局和構(gòu)建。來年，要能夠看到公司整體實力更上一個臺階。
六、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，實現(xiàn)政令暢通
       公司是否能夠使命必達(dá)，干部是決定因素。今年，要加強(qiáng)中層干部的管理職能，提高管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和勝任素質(zhì)，從管理上找效能。中層干部要求掌握本部門的所有技能，努力確保任何情況下都能夠使本部門工作不脫節(jié)，不影響目標(biāo)達(dá)成。對部門管理者，要求工作主動、積極奉獻(xiàn)、使命必達(dá)。
七、開源節(jié)流
       開源節(jié)流不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使我們在面臨激烈競爭壓力的情況下，可以更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求，從而實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。公司正處于快速發(fā)展期，各方面支出顯著增加，開源節(jié)流仍是本所上下務(wù)必遵循的原則。各部門及財務(wù)都要把好費用審批關(guān)，嚴(yán)控不必要支出。
       各位同事，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代不復(fù)存在，宏觀上中低速發(fā)展的時代已經(jīng)來臨。能夠預(yù)見的是，在未來相當(dāng)長的時間里，競爭格局會愈演愈烈，產(chǎn)業(yè)的極度整合對中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個優(yōu)勝劣汰的過程。我們之所以還在穩(wěn)中有升，說明我們?nèi)杂懈偁幜?，說明我們還有不懈追求的夢想。
       2024年，我們必須一心一意做好本職工作，積極主動相互補(bǔ)缺，全所聯(lián)動，共同努力，保質(zhì)保量完成各項目標(biāo)，完成用戶下達(dá)的科研生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，為我們自己的事業(yè)，為國家集體的事業(yè)作出貢獻(xiàn)。